نمایندگی تعمیر تلویزیون ال جی شیخ بهایی

نمایندگی تعمیر تلویزیون ال جی شیخ بهایی

مدل‌ها، و استراتژی‌ها.محققان در ، عمل نوآوریشرکت در مورد چگونگی رویکرد نوآوران موثر در این چالش‌ها و خطرات مطالعه کرده‌است.

آن‌هامشخص شد که شرکت‌هایی که دارای بیش‌ترین نوآوری در مسیر نوآوری هستند به وضوح جاه‌طلبی‌های نوآوری خود را بیان کرده و استراتژیک را حفظ می‌کنند.

تعميرات مجاز تلويزيون پلاسما ال جي شیخ بهایی
مجموعه‌ای از ابتکارات در سراسر سطح جاه‌طلبی. برخی
تلاش‌ها بر روی نوآوری اصلی متمرکز خواهند شد که بهینه می‌شوند.

محصولات موجود برای مشتریان موجود. بقیه عبارتند از:حول نوآوری مجاور که می‌تواند به توسعه کمک کند،بازارهای موجود یا تولید محصولات جدید

از پایه دارایی موجود خود استفاده کنید. برخی دیگر هنوز هدف قرار دارندنوآوری تحول آمیز – یعنی استقرارتوسعه سرمایه برای توسعه راهکارهایی برای بازارها کهبا این حال وجود دارد و یا برای اینکه مشتریان حتی ممکن است

نمايندگي تعميرات ال سي دي ال جي شیخ بهایی
می‌دانند که دارند.محققان شرکت‌ها را در این زمینه مورد بررسی قرار دادندبخش‌های صنعتی، فن‌آوری، و کالاهای مصرفی و هم‌بسته با الگوی سرمایه‌گذاری‌های نوآوری

شرکت‌ها با عملکرد قیمت سهام آن‌ها. (شکل ۱ را ببینید)یک الگوی قابل‌توجه پدیدار شد:شرکت‌های معمولا حدود ۷۰ نفر را تخصیص می‌دهند

نمایندگی تعمیر تلویزیون ال جی شیخ بهایی

درصد از منابع نوآوری خود را به خدمات هسته‌ای، ۲۰ درصد به تلاش‌های مجاور، و ۱۰ درصد
تا ابتکارات تبدیلی انجام دهند.

نمايندگي تعميرات ال اي دي ال جي  شیخ بهایی

در مقابل، بازگشت انباشته روی سرمایه گذاریهای نوآوریتمایل به دنبال کردن نسبت معکوسدارد، که ۷۰ درصد از ابتکارات تبدیلی به دست می‌آیند، ۲۰ درصددر مجاورت و ۱۰ درصد از هسته.

این یافته‌هاپیشنهاد می‌کنیم که موفق‌ترین نوآوران جای خود را گرفتند.

تعميرات تلويزيون ال جي در منزل شیخ بهایی
تعادل مطلوب ابتکارات هسته، مجاور، و تحول آمیز در سطح شرکت، و
که ابزارها و توانایی‌های لازم برای مدیریت آن‌ها را داشته باشند

ابتکارات مختلف به عنوان بخشی از کل یکپارچه.سرمایه‌گذاری یک فرمول جادویی نیست که برای آن کار می‌کند